„Die Zusammenarbeit zwischen Business und IT bringt viel“

Wenn die Business- und IT-Seite in Unternehmen wirklich gut zusammenarbeiten, kann dies sehr lohnend sein. Das ist die wichtigste Schlussfolgerung aus einer aktuellen Umfrage von PwC-Beratern.

Es ist allgemein bekannt, dass die Zusammenarbeit zwischen Business und IT für Unternehmen viel mehr bringen kann. Trotzdem ist es sinnvoll, dies hin und wieder zu wiederholen, müssen sich die Forscher von PwC gedacht haben.

Laut die neuere Forschung Gerade auf Führungsebene ist es sehr wichtig, dass die Verantwortlichen sowohl der Business- als auch der Technologie- bzw. IT-Seite des Unternehmens aufeinander abgestimmt sind. Dies erleichtert das Erreichen bestimmter gemeinsamer Ziele. Dazu gehört, sich an den sich schnell verändernden Markt anpassen zu können und Aktivitäten schneller und effizienter durchzuführen.

Digitale IQ-Führer

PwC nennt die aufeinander abgestimmten Manager sogenannte „Digital IQ Leaders“. Etwa ein Fünftel der über 1,000 Befragten kann als Digital IQ Leader angesehen werden. Laut den Beratern investieren diese spezifischen Manager eher in Technologien, die ihre Ziele schneller erreichen können.

Dazu gehören Investitionen in cloud Technologie, Geschäftsanwendungen, Infrastruktur und Entwicklungsplattformen. Diese Art von Managern ist auch oft daran interessiert, verschiedene technologische Lösungen anzuwenden, um die verschiedenen Prozesse zu automatisieren. Letzteres gibt ihnen die Möglichkeit, schneller zu agieren und mehr Zeit auf Dinge zu verwenden, die mehr Wert bringen, und sich mehr auf Erkenntnisse zu konzentrieren.

Letztendlich führt dies zu einer besseren finanziellen Performance der betroffenen Unternehmen. Diese Unternehmen sind auch innovativer und wissen, wie sie ihre Produktivität steigern können.

Drei Kernbedingungen

PwC gibt natürlich Tipps, wie Digital IQ-Manager all diese Errungenschaften noch besser erreichen und damit ihre Unternehmen profitabler, innovativer und vor allem produktiver machen können. Dazu müssen Manager drei Kernbedingungen erfüllen.

In erster Linie müssen sie das gesamte Unternehmen in die digitale Strategie einbeziehen. Um die Ziele zu erreichen, müssen sie alle auf dieselbe Seite bringen. Das bedeutet auch, dass sie die Sicherheits- und Risikospezialisten von Anfang an in ihre (digitalen) Pläne einbeziehen müssen. Sicherheit, Compliance und Governance müssen daher vollständig in den Übergangsprozess zur cloud. Das schafft Vertrauen bei den Endkunden.

Darüber hinaus müssen die Digital IQ-Manager das gesamte Ökosystem in ihren digitalen Transformationsprozess einbeziehen. Also auch der gesamte Prozess zwischen den Nutzern selbst, zwischen Anbieter und Nutzern, zwischen Anbieter und Partner und zwischen den Partnern selbst. Die Skalierung des digitalen Übergangs ist daher sehr wichtig.

Schließlich müssen Digital IQ-Manager eine Value Story für die entwickeln cloud Strategie übernommen werden. Dadurch werden Stakeholder besser überzeugt und gewinnen mehr Vertrauen. Dies bedeutet auch, dass Unternehmen spezifische Entscheidungen darüber treffen müssen, wie cloud Technologie ihnen helfen kann, ihre Ziele zu erreichen, welche digitalen Technologiefähigkeiten sie entwickeln wird, welche Kundenprobleme sie lösen wird und welche Rolle das Unternehmen innerhalb des Geschäftssektors und verwandter Ökosysteme spielen wird. .

Tipp: Sollte sich jeder für High Performance Teams entscheiden?