Кога деловната и ИТ страната во компаниите навистина добро соработуваат, ова може да биде многу корисно. Ова е главниот заклучок од неодамнешното истражување на консултантите на PwC.
Општо е познато дека соработката помеѓу бизнисот и ИТ може да донесе многу повеќе за компаниите. Како и да е, корисно е да се повторува ова одвреме-навреме, сигурно мислеа истражувачите од PwC.
Според неодамнешното истражување Особено на ниво на управување, многу е важно одговорните и за деловната страна на компанијата, како и за технолошката или ИТ страната да бидат усогласени. Ова го олеснува постигнувањето на одредени заеднички цели. Ова вклучува можност да се прилагодите на пазарот што брзо се менува и да ги извршувате активностите побрзо и поефикасно.
Дигитални IQ лидери
PwC ги нарекува менаџерите кои се усогласени меѓу себе таканаречени „дигитални IQ лидери“. Околу една петтина од над 1,000 испитаници може да се гледаат како лидер на дигитален коефициент на интелигенција. Според консултантите, овие специфични менаџери имаат поголема веројатност да инвестираат во технологија која може побрзо да ги постигне своите цели.
Ова ги вклучува инвестициите во cloud технологија, деловни апликации, инфраструктура и развојни платформи. Овој тип на менаџери, исто така, често се заинтересирани за примена на различни технолошки решенија за автоматизирање на различните процеси. Вториот им дава можност да работат побрзо и да трошат повеќе време на работи кои даваат поголема вредност и да се фокусираат повеќе на согледувања.
На крајот, ова води до подобри финансиски перформанси за засегнатите компании. Овие компании се и поиновативни и знаат како да ја зголемат својата продуктивност.
Три основни услови
PwC природно доаѓа со совети за тоа како менаџерите на Digital IQ можат да ги постигнат сите овие достигнувања уште подобро и на тој начин да ги направат своите компании попрофитабилни, иновативни и пред се продуктивни. За да го направите ова, менаџерите мора да исполнат три основни услови.
Прво и основно, тие треба да ја вклучат целата компанија во дигиталната стратегија. За да ги постигнат целите, тие треба да ги стават сите на иста страница. Ова исто така значи дека тие мора да ги вклучат специјалистите за безбедност и ризик во нивните (дигитални) планови уште од самиот почеток. Затоа, безбедноста, усогласеноста и управувањето мора да бидат целосно вградени во процесот на транзиција кон cloud. Ова ја стимулира довербата кај крајните клиенти.
Дополнително, менаџерите на Digital IQ мора да го вклучат целиот екосистем во нивниот процес на дигитална транзиција. Така и целиот процес помеѓу самите корисници, помеѓу добавувачот и корисниците, помеѓу добавувачот и партнерот и помеѓу самите партнери. Затоа е многу важно зголемувањето на дигиталната транзиција.
Конечно, менаџерите за дигитален IQ мора да развијат вредносна приказна за cloud стратегија што треба да се донесе. Како резултат на тоа, засегнатите страни се подобро убедени и добиваат поголема доверба. Ова исто така значи дека компаниите треба да направат конкретни избори за тоа како cloud технологијата може да им помогне да ги постигнат своите цели, какви дигитални технолошки способности ќе развие, какви проблеми со клиентите ќе реши и каква улога ќе има компанијата во деловниот сектор и поврзаните екосистеми. .
Совет: Дали секој треба да избере тимови со високи перформанси?