Kur ana e biznesit dhe e IT brenda kompanive me të vërtetë punojnë mirë së bashku, kjo mund të jetë shumë shpërblyese. Ky është përfundimi kryesor nga një sondazh i fundit nga konsulentët e PwC.
Dihet përgjithësisht se bashkëpunimi midis biznesit dhe IT mund të japë shumë më tepër për kompanitë. Sidoqoftë, është e dobishme ta përsërisim këtë herë pas here, duhet të kenë menduar studiuesit në PwC.
Sipas hulumtimet e fundit Në një nivel menaxhimi në veçanti, është shumë e rëndësishme që ata që janë përgjegjës si për anën e biznesit të kompanisë, ashtu edhe për anën e teknologjisë apo IT-së të jenë në linjë. Kjo e bën më të lehtë arritjen e disa qëllimeve të përbashkëta. Kjo përfshin aftësinë për t'u përshtatur me tregun që ndryshon me shpejtësi dhe kryerjen e aktiviteteve më shpejt dhe me efikasitet.
Drejtuesit e IQ dixhitale
PwC i quan menaxherët të cilët janë në linjë me njëri-tjetrin të ashtuquajtur "Liderë Dixhital IQ". Rreth një e pesta e 1,000+ të anketuarve mund të shihen si një udhëheqës i IQ-së dixhitale. Sipas konsulentëve, këta menaxherë specifikë kanë më shumë gjasa të investojnë në teknologji që mund t'i arrijë qëllimet e tyre më shpejt.
Kjo përfshin investimet në cloud teknologjinë, aplikacionet e biznesit, infrastrukturën dhe platformat e zhvillimit. Ky lloj menaxherësh gjithashtu shpesh janë të interesuar në aplikimin e zgjidhjeve të ndryshme teknologjike për të automatizuar proceset e ndryshme. Kjo e fundit u jep atyre mundësinë për të vepruar më shpejt dhe për të shpenzuar më shumë kohë për gjëra që japin më shumë vlerë dhe për t'u përqëndruar më shumë në njohuri.
Në fund të fundit, kjo çon në performancë më të mirë financiare për kompanitë në fjalë. Këto kompani janë gjithashtu më inovative dhe dinë të rrisin produktivitetin e tyre.
Tre kushte thelbësore
PwC natyrisht vjen me këshilla se si menaxherët Digital IQ mund t'i arrijnë të gjitha këto arritje edhe më mirë dhe kështu t'i bëjnë kompanitë e tyre më fitimprurëse, inovative dhe mbi të gjitha produktive. Për ta bërë këtë, menaxherët duhet të plotësojnë tre kushte thelbësore.
Para së gjithash, ata duhet të përfshijnë të gjithë kompaninë në strategjinë dixhitale. Për të arritur qëllimet, ata duhet t'i bëjnë të gjithë në të njëjtën faqe. Kjo do të thotë gjithashtu se ata duhet të përfshijnë specialistët e sigurisë dhe rrezikut në planet e tyre (dixhitale) që në fillim. Prandaj, siguria, pajtueshmëria dhe qeverisja duhet të jenë plotësisht të rrënjosura në procesin e tranzicionit në cloud. Kjo stimulon besimin midis klientëve fundorë.
Për më tepër, menaxherët Digital IQ duhet të përfshijnë të gjithë ekosistemin në procesin e tyre të tranzicionit dixhital. Kështu edhe i gjithë procesi ndërmjet vetë përdoruesve, ndërmjet furnizuesit dhe përdoruesve, ndërmjet furnizuesit dhe partnerit dhe ndërmjet vetë partnerëve. Prandaj, rritja e tranzicionit dixhital është shumë e rëndësishme.
Së fundi, menaxherët Digital IQ duhet të zhvillojnë një histori me vlerë për cloud strategjia që do të miratohet. Si rezultat, palët e interesuara janë më të bindur dhe fitojnë më shumë besim. Kjo gjithashtu do të thotë që kompanitë duhet të bëjnë zgjedhje specifike se si cloud teknologjia mund t'i ndihmojë ata të arrijnë qëllimet e tyre, çfarë aftësish teknologjike dixhitale do të zhvillojë, çfarë problemesh me klientët do të zgjidhë dhe çfarë roli do të luajë kompania brenda sektorit të biznesit dhe ekosistemeve përkatëse. .
Këshillë: A duhet të zgjedhin të gjithë Ekipet me Performancë të Lartë?