Nalika sisi bisnis sareng IT dina perusahaan leres-leres tiasa dianggo babarengan, ieu tiasa janten ganjaran pisan. Ieu kacindekan utama tina survey panganyarna ku konsultan PwC.
Umumna dipikanyaho yén kolaborasi antara bisnis sareng IT tiasa ngahasilkeun langkung seueur pikeun perusahaan. Nanging, mangpaat pikeun ngulang ieu unggal ayeuna, para panaliti di PwC kedah panginten.
Numutkeun kana panalungtikan panganyarna Dina tingkat manajemén hususna, penting pisan yén anu tanggung jawab pikeun sisi bisnis perusahaan, ogé téknologi atanapi sisi IT dijajarkeun. Ieu ngagampangkeun pikeun ngahontal tujuan umum anu tangtu. Ieu kalebet tiasa adaptasi sareng pasar anu robih gancang sareng ngalaksanakeun kagiatan langkung gancang sareng langkung éfisién.
Pamingpin IQ Digital
PwC nyauran manajer anu saluyu sareng anu sanés anu disebut 'Pamimpin IQ Digital'. Sakitar saperlima tina 1,000+ réspondén tiasa ditingali salaku pamimpin Digital IQ. Numutkeun para konsultan, manajer khusus ieu langkung dipikaresep pikeun investasi dina téknologi anu tiasa ngahontal tujuanana langkung gancang.
Ieu kalebet investasi di cloud téhnologi, aplikasi bisnis, infrastruktur sarta platform ngembangkeun. Jenis manajer ieu ogé sering resep nerapkeun rupa-rupa solusi téknologi pikeun ngajadikeun otomatis rupa-rupa prosés. Anu terakhir masihan aranjeunna kasempetan pikeun beroperasi langkung gancang sareng nyéépkeun waktos langkung seueur dina hal-hal anu ngahasilkeun nilai anu langkung ageung sareng langkung difokuskeun kana wawasan.
Pamustunganana, ieu nyababkeun kinerja kauangan anu langkung saé pikeun perusahaan anu dimaksud. Perusahaan ieu ogé langkung inovatif sareng terang kumaha ningkatkeun produktivitasna.
Tilu kaayaan inti
PwC sacara alami masihan naséhat ngeunaan kumaha manajer Digital IQ tiasa ngahontal sagala prestasi ieu langkung saé sahingga ngajantenkeun perusahaanna langkung nguntungkeun, inovatif sareng langkung produktif. Jang ngalampahkeun ieu, manajer kudu minuhan tilu kaayaan inti.
Anu mimiti sareng pangpentingna, aranjeunna kedah ngalibetkeun sadayana perusahaan dina strategi digital. Pikeun ngahontal tujuan aranjeunna kedah nyandak sadayana dina halaman anu sami. Ieu ogé hartosna yén aranjeunna kedah ngalibetkeun spesialis kaamanan sareng résiko dina rencanana (digital) ti mimiti. Kaamanan, patuh jeung governance kudu sahingga jadi pinuh ingrained dina prosés transisi ka cloud. Ieu ngarangsang kapercayaan diantara konsumén ahir.
Salaku tambahan, manajer Digital IQ kedah ngalibetkeun sakumna ékosistem dina prosés transisi digitalna. Kitu ogé sakabéh prosés antara pamaké sorangan, antara supplier jeung pamaké, antara supplier jeung pasangan sarta antara mitra sorangan. Skala up transisi digital kituna pohara penting.
Tungtungna, manajer Digital IQ kudu ngamekarkeun carita nilai pikeun cloud strategi pikeun diadopsi. Hasilna, pamangku kapentingan langkung yakin sareng langkung percaya diri. Ieu ogé hartosna perusahaan kedah ngadamel pilihan khusus ngeunaan kumaha cloud Téknologi tiasa ngabantosan aranjeunna pikeun ngahontal tujuanana, kamampuan téknologi digital anu bakal dikembangkeun, masalah palanggan naon anu bakal direngsekeun sareng peran naon anu bakal dilaksanakeun ku perusahaan dina séktor bisnis sareng ékosistem anu aya hubunganana. .
Tip: Naha sadayana kedah milih Tim Kinerja Tinggi?