當公司內部的業務和 IT 部門真正合作良好時,這會是非常有意義的。 這是普華永道顧問最近進行的一項調查得出的主要結論。
眾所周知,業務和 IT 之間的協作可以為公司帶來更多收益。 儘管如此,普華永道的研究人員一定認為,時不時地重複這一點是有用的。
根據 最近的研究 特別是在管理層,負責公司業務方面以及技術或 IT 方面的人員保持一致非常重要。 這使得更容易實現某些共同目標。 這包括能夠適應快速變化的市場並更快、更有效地開展活動。
數字智商領導者
普華永道將相互配合的管理者稱為“數字智商領導者”。 1,000 多名受訪者中約有五分之一可以被視為數字智商領導者。 顧問們表示,這些特定的管理者更有可能投資於能夠更快實現目標的技術。
這包括投資 cloud 技術、業務應用、基礎設施和開發平台。 這類經理通常也有興趣應用各種技術解決方案來實現各種流程的自動化。 後者讓他們有機會更快地運作,花更多的時間在能產生更多價值的事情上,並更多地關注洞察力。
最終,這將為相關公司帶來更好的財務業績。 這些公司也更具創新性,並且知道如何提高生產力。
三個核心條件
普華永道自然會提出有關數字智商經理如何更好地實現所有這些成就的建議,從而使他們的公司更具盈利性、創新性,最重要的是生產力。 為此,管理者必須滿足三個核心條件。
首先也是最重要的是,他們需要讓整個公司參與數字化戰略。 為了實現目標,他們必須讓每個人都達成共識。 這也意味著他們必須從一開始就讓安全和風險專家參與他們的(數字)計劃。 因此,安全性、合規性和治理必須充分融入到向 cloud。 這增強了最終客戶之間的信任。
此外,數字智商管理者必須讓整個生態系統參與其數字化轉型過程。 用戶之間、供應商與用戶之間、供應商與合作夥伴之間以及合作夥伴之間的整個流程也是如此。 因此,擴大數字化轉型非常重要。
最後,數字智商經理必須為 cloud 應採取的策略。 結果,利益相關者更加信服並獲得更多信心。 這也意味著公司需要就如何進行具體選擇 cloud 技術可以幫助他們實現目標,它將開發哪些數字技術能力,它將解決哪些客戶問題以及公司將在業務部門和相關生態系統中發揮什麼作用。 .
提示:每個人都應該選擇高性能團隊嗎?